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                                  砺行 | 二O二O,各事业部要怎样干?

                                  發表日期:2020-01-17點擊數:1096

                                  2020年1月13日,鄂爾多斯控股集團2019—2020年會在三亞召開。


                                  會上,鄂爾多斯資源股份有限公司各事業部及乐猫彩票就2019年的工作亮點及管理中存在的問題進行了總結,並對2020年的總體規劃、工作重點及持續改進工作進行了彙報。

                                  面對變幻莫測的世界經濟形勢,和動蕩複雜的全球貿易環境,鄂爾多斯想要繼續發展壯大,六大事業部要該如何未雨綢缪應對挑戰?同時厚植優勢抓住機遇?

                                  絨紡事業部

                                  1.自加壓力拓展訂單營銷,保證業務盈利能力持續增長,爲智能化轉型提供必要的時間和空間。
                                  2.持續優化精益化排産管理,提高供應鏈協同效率和柔性能力。
                                  3.重塑産品技術研發綜合實力,補齊短板,支持品牌發展。
                                  4.牢記産品質量爲命牌,通過工藝技術升級、設備叠代、工匠精神,持續打造鄂爾多斯羊絨品質專家硬實力。
                                  5.加速信息化建設,建立聯動機制,持續激活內部協同聯動效應。
                                  6.持續做優精准投料,逐步固化投料標准,從源頭把控各項成本的投入。
                                  7.深入探索綠色可持續發展研發技術,助力品牌可持續生態建設。

                                  品牌事業部

                                  1.繼續在外部拓展和內部深耕兩個方面努力,力爭較大幅度增長和提高市場占有率。
                                  2.從門店運營、企劃商品運營、內容營銷、會員活動運營、貨品運營與供應鏈等方面,大力推進零售運營持續改進項目。
                                  3.持續升華品牌文化,做好聯合營銷活動和團隊的凝聚,爲集團40大慶活動做好准備。

                                  煤電事業部

                                  1.針對生産問題合理規劃,全力改善機組老化問題,精准發力解決矛盾性問題。
                                  2.紮穩腳跟,針對性解決問題,全力推進煤礦安全穩産。
                                  3.紮實推進持續改進項目,提質增效,釋放持續改進紅利。

                                  冶金事業部

                                  1.戰略方向:2020年,企業如何經營,就是要做正確的事,管理是正確地做事,經營是做正確的事;正確做事關注的是效率,做正確的事關注的是效益。
                                  2.管理思路:2020年工作目標:提質提效、降本增效,全面深化推進五型班組建設、深化推進持續改進工作。
                                  3.八字方針:
                                  提質提效:圍繞高質量發展,效率提升主線,持續提升基礎管理、上下遊協調、人才梯隊建設、工作流程、産品質量、安全風險管理;
                                  降本增效:圍繞效益目標,持續降低各方面生産消耗、各項費用,從運營中要效益,從運營中保增長。
                                  4.兩項深化:
                                  持續改進:全員、全過程、全流程、全要素的改進,它的強大就在于“廣泛”與“堅持”;
                                  五型班組:夯實基礎管理,提升班組創建能力,從達標到優秀、從優秀到標杆;做好班組長關鍵能力提升工作,發揮效率。

                                  化工事業部

                                  1.從市場需求出發,重點保障各産品的生産能力,推動關鍵經濟指標可持續優化。
                                  2.從産業發展出發,重點提高關鍵設備系統的運行能力,推動生産效率可持續提升。
                                  3.從風險預防出發,重點強化安全環保的穩固能力,推動安全環保基礎可持續夯實。
                                  4.從價值創造出發,重點優化核心人才的配置能力,推動人力資源可持續凝聚。

                                  營銷事業部

                                  繼續圍繞“持續改進”全面進行全價值鏈條、全業務鏈條,全産品全要素、全員全天候、全過程、全崗位連續的持續的不間斷的改進。

                                  電冶集團

                                  以持續改進統領全局,高效推動園區2020年各項重點工作:
                                  1.持續改善生産系統運行質量。
                                  2.持續增強供銷兩端經營預判和創效能力。
                                  3.持續完善項目全過程管理及評價機制。
                                  4.持續提升職能管控效率。
                                  5.持續推進幸福園區與五型班組建設。
                                  6.持續強化安全環保風險防控能力。